2026年6月AI投资Top榜：谁才是能成事的人？

90%AI项目倒在落地前夜谁在逆势投出真金

于2026年6月, AI产业从技术概念起, 加速朝着规模化落地阶段迈进, 然而资本市场里弥漫着一种普遍存在的FOMO情绪。钛动科技创始合伙人聂艾玲, 于36氪Waves大会闭门圆桌当中坦率表明, 技术迭代将会越来越迅速, 可是商业价值的沉淀速度却不会自行加速。她抛掷出核心判断: 在每一轮技术浪潮里, 真正对商业格局产生改变的, 是那些能够把技术转化成工作流以及组织能力的企业, 并非技术自身。此观点引发了创业者与投资人的深度共鸣。

投资第一性原理锁定“能做成人”

聂艾玲表明, 钛动科技向来倡导“Make Things Happen”这样的企业文化理念, 于对外投资以及生态赋能方面亦是这般情况。AI时代投资最初的法则是找出 “能够把事事成功的人”。她觉得, 模型会产生变化、智能体将发生变化、技术路线会出现变化, 然而客户乐意持续掏钱去解决的问题不会轻易产生变动。真正的稳定根本不是去拒绝改变, 而是处于快速变换时始终紧紧盯着客户价值。要是一个AI产品无法帮客户赚取钱财、节省开支或者重新构建关键工作流程, 那它很难塑造出长期价值。

三重衡量揭开AI浓度真相

当主持人询问钛动科技的AI浓度是什么之际, 聂艾玲给出的回答并非是一项技术指标。她觉得关键并非在于接入了多少数量的模型, 而是在于存在着三个方面的问题, 分别为: AI参与了多少十分重要的工作流程、创造了多少具备商业性质的价值、放大了多少人员的能力。当下, 钛动已然构建起前后两层的AI架构, 前端是Navos营销多智能体, 其涵盖了市场洞察、内容生成、广告执行以及优化这些方面；后端是钛极专业大模型, 它对企业知识、历史数据以及行业经验进行了沉淀。前端具有解决效率的作用, 后端具备解决认知的功能, 二者相互连通, AI才能够从执行工具迈向决策伙伴。

找业务卡点而非追技术热度

这套方法论, 同样被延伸至钛动的AI投资策略内。聂艾玲的视角清晰明了: 并非从技术热度着手, 而是率先寻觅业务卡点——何处人力成本最为高昂、决策速度最为迟缓、最为仰仗专家经验, 于何处AI便最能创造价值。这亦是钛动在Agentic Commerce、AI Memory、Creator Marketing Agent、Creative Agent、Ads Agent、Payment Infra等诸多方向持续展开布局的逻辑依据所在。实际上的意义是, 针对人力集中的部分进行全面的重新构建, 而绝不是技术热度那样仅仅是表面呈现出来的样子。

三个层面筛选长期主义创业者

谈及什么样的创业者值得投资, 聂艾玲把AI时代下的关键能力归纳为三个层面, 即理解AI工作流的能力, 快速学习迭代的能力, 以及将AI沉淀为组织能力的能力。而更为底层的特质是长期主义。她觉得, 这并非单纯的“熬”, 而是能不能想明白企业每年的增长源自何处、依靠什么达成。另外两个不变的标准是, 是否切实理解客户, 是否具备强执行力。AI会使想法增多, 然而真正稀缺的, 依旧是能够把事情做成的人。

生态协同打开全球增长新动能

钛动科技所进行的AI投资, 可不是那种单纯的财务方面的布局做法, 而是凭借产业资源去给被投资的企业赋予能量, 进而打造出技术、场景以及数据相互协同的网络。钛动以战略投资这种方式, 积极地对上下游的创新企业展开布局安排, 从而构建出更为开放的AI生态环境。聂艾玲着重表明: 要是回到未曾有AI的那个日子里, 我投资的并非AI自身, 而是那些就算没有AI也可以创造出价值, 只是由于AI的出现能够让价值放大10倍甚至100倍的团队。在未来, 钛动会持续围绕AI应用、智能体以及全球商业基础设施等方向, 进一步地深化所做出的布局策略。

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